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          军事化管理的管理方式

          2020-01-14 15:36:47

          军事化管理的管理方式

          军事化管理

          人类社会的一个大规模组织一定是军事组织,如果我们把围猎野兽也作为一次战役的话。从起初和自然军事化管理

          界的野兽作战,到与其他部落的战争,再到地区之间的战争、宗教战争、改朝换代的战争,战争无非是争夺生存权而进行的暴力活动。难怪那些把生存当做一要义的企业家们总把军事化管理、商战等词汇挂在嘴上。执行力低下是实行军事化管理的理由?服从命令是军人的天职,军队的执行力相对与企业来说当然要高很多,但是这种执行力是企业所需要的吗?军队内正式组织关系相对比较简单,要面对的外部环境也比企业要简单些。当然一旦爆发战事,军人所承担的生命风险和企业员工所面临的失业风险不可同日而语。企业家们有没有想到过,一旦过于强调军事化管理,会不会使企业的活力从此逐步丧失?中国的企业普遍执行力低下,但执行力低下的原因五花八门,比如企业家自身缺乏自尊、组织内公平沦丧等等。如果单凭军事化管理就 可以解决问题,恐怕这只是企业家们的一厢情愿。严重的是,军事化管理的核心是统一指挥制度,在这种制度下,员工下意识地会染上犬儒主义,会陷入“不惟上者,无法生存”的怪圈之中。这样组织只会产生宦官和机器人。同时在这种组织中,员工自身所能把握的权力在不断萎缩,又看不到自身的未来,他们因而会漠视组织的利益,并消极抗拒组织目标或组建非正式组织来支撑心中的失落。如果企业的确存在执行力低下的问题,企业家们应该反思是不是组织结构、领导方式上出了差错,而不要奢望“乱世用重典、快刀斩乱麻”就能解决问题。一个仅仅倚靠赏罚进行管理的企业家是幼稚的。态度也罢,作风也罢,这些都不是仅靠高压手段就能实现的。只有当员工自身的目标和企业的目标达成一致时,执行力低下的问题才能解决。商场毕竟不是战场将市场等同于战场,将会给企业经营带来极大的危害,因为市场和战场存在着本质的区别。


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